優(yōu)客工場最新的動態(tài)消息發(fā)生在10月12日。當天，招商蛇口通過公告宣布，與優(yōu)客工場簽訂框架性的合作協議，將以最優(yōu)條件向優(yōu)客工場提供租賃房屋作為辦公場所，而優(yōu)客工場優(yōu)先接受招商蛇口的投資。同時，優(yōu)客工場位于深圳蛇口的深圳數碼大廈項目正式落地，成為雙方合作的首個共享辦公空間。

2015年，“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)客”成為經濟熱詞，2015年也被行業(yè)形容為聯合辦公空間元年。兩年過去，資本冬夏往復，有些機構已經倒閉，有的則趁機做大。但初顯獨角獸潛質的少數幾家也難逃盈利模式和回報周期的難題。

行業(yè)標準出臺

共享辦公又被稱為聯合辦公、眾創(chuàng)空間，從2015年起在國內風行。科技部火炬中心官方數據顯示，截至2016年，全國已建成各類眾創(chuàng)空間4298家，其中科技部備案1337家。僅2016年，舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動超過10萬場，服務創(chuàng)業(yè)團隊15萬個，服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)11萬家。

經歷兩年野蠻無序的生長后，今年9月，科技部火炬中心以及多家聯合辦公類型眾創(chuàng)空間聯合發(fā)布了《眾創(chuàng)空間服務規(guī)范（試行）》和《眾創(chuàng)空間（聯合辦公）服務標準》。眾創(chuàng)空間有了標準的定義，是指為滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，提供工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間，積極利用眾籌、眾扶、眾包等新手段，以社會化、專業(yè)化、市場化、網絡化為服務特色，實現低成本、便利化、全要素、開放式運營的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

參與起草發(fā)布《眾創(chuàng)空間（聯合辦公）服務標準》的眾創(chuàng)空間包括優(yōu)客工場、洪泰空間、方糖小鎮(zhèn)、氪空間、俠客島、創(chuàng)業(yè)公社、Wedo、無界空間、納什空間、we+、P2空間等。企業(yè)與企業(yè)，構筑起眾創(chuàng)空間的江湖，風雨來時，也顯顛簸。

2016年，包括地庫、孔雀機構、MadSpace在內的眾創(chuàng)空間倒閉，提醒了行業(yè)眾創(chuàng)空間生態(tài)系統的脆弱。來自孔雀機構的樣本是，位于深圳蛇口辦公地點因突發(fā)性建筑噪音而影響辦公環(huán)境，導致出租率下降，最后被迫關閉場地，而前期投入回收無門又招致資金鏈緊張。不久后，孔雀機構位于深圳另一個辦公地點也因拖欠租金被迫搬離。

眾創(chuàng)空間行業(yè)競爭的核心要素是物業(yè)租金、出租率、運營能力和后端服務。物業(yè)租金和出租率是眾創(chuàng)空間的關鍵詞，而運營能力、后端服務是租金和出租率的保障。當前，市場上，聯合辦公的收入結構中，租金收入占大頭，為七至八成，其余二至三成則來自創(chuàng)業(yè)服務等增值業(yè)務收入和政府補貼等。

高力國際華東區(qū)研究部董事陳鐵東認為，社區(qū)平臺的搭建提升品牌價值，讓客戶享受空間之外的溢價。孔雀機構等眾創(chuàng)空間的倒閉被認為是行業(yè)的初次洗牌，服務單一、單純靠租金收入的“二房東”模式意義不大。當下，眾創(chuàng)空間的盈利模式仍是待解的重大命題。

規(guī)模化與盈利

10月12日，優(yōu)客工場與招商蛇口達成合作協議，位于深圳蛇口的深圳數碼大廈項目，成為雙方合作的首個辦公空間。優(yōu)客工場成立于2015年4月3日，由原萬科集團副總裁、北京萬科董事長毛大慶所創(chuàng)辦，以共享辦公為核心。優(yōu)客工場官網顯示，截至2017年9月，公司在全國30個城市擁有100個場地，服務近3500家創(chuàng)新型公司，運營面積將近30萬平方米。其目標是，未來三年內，堅持全球化戰(zhàn)略布局，計劃在全球32座城市設立160個場地，為創(chuàng)新企業(yè)提供10萬個工位，總辦公面積預計達70萬平方米。

優(yōu)客工場在國內外兩面邁進。今年9月，優(yōu)客工場宣布戰(zhàn)略投資印尼共享辦公新銳品牌Rework，共同搭建共享辦公服務、創(chuàng)業(yè)孵化等方面的資源平臺。此外，優(yōu)客工場還進入新加坡、美國、芬蘭等國家。

同期，共享辦公領域的另一家明星公司SOHO3Q也在攻城略地。2015年，SOHO中國推出共享辦公空間產品“SOHO3Q”向互聯網企業(yè)轉型。9月，在第一輪全國擴張的北京、上海、杭州、南京四個城市基礎上，SOHO3Q啟動了第二輪拓展，新增廣州、深圳、武漢、長沙四個城市。擴張的題中之義是規(guī)模。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進對第一財經表示，不管是優(yōu)客工場還是SOHO3Q，此類企業(yè)進行全國乃至全球性的擴張均為了量化，只有擁有規(guī)模效應，才能夠降低營運成本，獲得更高溢價。

目前，SOHO3Q在國內已擁有1.7萬個工位，潘石屹認為由于規(guī)模問題，“賺的錢還少得可憐”。據SOHO中國2017年上半年業(yè)績報告，公司實現營業(yè)額10.7億元，同比增長47%；租金收入約8.18億元，同比上升17%；凈利潤約39.82億元，同比增長565%。這是一份頗為亮麗的成績單，但因收入占集團比例太低，來自SOHO3Q的業(yè)績貢獻并沒有在財報中作單項披露。巨頭擴張翻江倒海，企業(yè)與企業(yè)之間互相觸碰形成故事，行業(yè)的發(fā)展繼續(xù)，已現出并購整合的端倪。

9月23日，優(yōu)客工場和方糖小鎮(zhèn)宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方將互換部分股份并成立新的合資公司，整合國內聯合辦公市場。這是國內兩家較大的共享辦公企業(yè)的合作。據方糖小鎮(zhèn)官網信息，公司成立于2015年4月，目前在上海、北京、成都等城市擁有25個社區(qū)，2萬個工位。實質上，在方糖小鎮(zhèn)之前，優(yōu)客工場還與洪泰創(chuàng)新空間進行戰(zhàn)略合并。

有賴于資本思潮的洗禮，在行業(yè)成熟之前進行迅速合圍，是近年來房地產上下游行業(yè)表現出來的特征，優(yōu)點是加速獨角獸的形成。不過，潘石屹認為，目前國內共享辦公行業(yè)尚處于“嬰兒時期”。他攜SOHO3Q來到深圳推介時對記者表示，真正實現共享的生意就是要把規(guī)模做起來，要在全國做到20萬、50萬個座位以上才有意義。而在此之前，“幾萬個座位，都還是實驗室產品。”